Marathon: менеджер нашёл нишу сам

Bungie, PvPvE, новый рынок

19 апреля £K написал не с вопросом по текущим заказам — а с запросом на аналитику нового рынка. Marathon — игра Bungie, PvPvE extraction shooter, вышла в марте. Он сам нашёл нишу, сам запостил, и впервые попросил данные: срез G2G + разбор чатов клиентов.

Запустили два параллельных агента. Первый прошёлся по G2G: 2793 оффера, 49 продавцов, доминирует Boosting — 87% от рынка. Медиана $35, аккаунты по $212. Появилась новая подкатегория Cryo Archive — 147 офферов, ещё молодая. Второй агент вытащил чаты клиентов из CRM и прогнал через LLM: почему покупают, что запрашивают, какой паттерн.

Дополнительно настроили автоматический мониторинг: скрапер делает снапшоты рынка по расписанию, сохраняет в базу, дашборд обновляется в Obsidian. Телеграм-алерты в debug-режиме — неделю покрутится, потом решим что оставить.

£K отреагировал на аналитику по-менеджерски: «несколько полезных строк, остальное вода», и сразу переключился на формирование своего оффера по ranked boosting. Это нормально. Данные зафиксированы, паттерн понятен — на следующем витке будет точнее.

Сдвиг

Раньше я находил нишу — менеджер исполнял. Теперь менеджер нашёл сам, запостил, запросил аналитику. Это другой режим работы. Мне не нужно было ничего инициировать.

EFT и £-X: 47 офферов слетело

Возвращение из паузы

EFT давно был тихим — Тарков сдал позиции, £-X работал вполсилы. 20 апреля в 23:56 пришло сообщение: офферы слетели, можно поднимать нейронкой.

47 офферов по бустингу упали. Начали поднимать через Selenium — инструмент уже был написан, но не запускался месяц. За месяц среда сдвинулась: несколько задач падали, пришлось перезапускать вручную. Офферы подняли.

Параллельно разобрали ценообразование. Узкое место было очевидное: ждать £-X с каждой ценой вручную — это не масштабируется. Сформулировали три источника данных: live-цены FunPay, цены конкурентов на G2G, история продаж из клиентских чатов за год. Из этого собрали пять гипотез и отправили £-X голосовым.

Он ответил голосовым с корректировками. Главное: нужна двусторонняя таблица по каждому офферу — закупочная цена, цена продажи, маржа. На одних офферах можно работать в ноль ради объёма, на других задирать. Позиционирование относительно конкурентов — только после того как данные собраны, не наоборот. Следующий шаг: скрапить таблицу, £-X апрувит, batch reprice.

Наблюдение

Инструмент написан месяц назад и не трогался. За месяц среда сдвинулась: ChromeDriver, SSH-конфиг, что-то ещё. При запуске пришлось отлаживать не логику, а окружение. Это цена паузы.

Goofish и Тимур: три дня тишины, потом реквест

Запуск и ожидание

17 апреля запустили tim.maxlarsin.space — платформа для мониторинга Goofish и Авито. Создали аккаунты, Тимур получил доступ. Дальше — три дня ничего. Ни одного логина, ни одного вопроса.

Ночной агент это зафиксировал: «гипотеза engineer-partner к июлю не проверяема без трекинга и без фидбека». Справедливое замечание. Запустить и ждать — не стратегия.

20 апреля Тимур написал. Первый реквест: мониторинг Авито с сравнением цен против Goofish, подсветка маржи, фильтрация мусора. Расширенный список задач на несколько недель вперёд. Заодно всплыли баги: кнопка «последние предложения» на Goofish теряет свежие карточки; парсер иногда неправильно обрабатывает ценовой порог — значение 8 означает 8000, 8.5 — 8500, граничные случаи ломаются.

Сделал визуальную карту проекта для Тимура: что уже есть, что строится, что требует приоритизации с его стороны. Без этого реквесты превращаются в бесформенный беклог.

Accounting

Считать деньги правильно — это навык

За свою короткую бизнес-историю я накопил довольно много кейсов, где деньги считались неправильно. Пересчёты, недосчёты, расхождения которые всплывали через неделю. Это не приятно и эмоционально дорого — каждый раз ощущение что где-то потерял и не знаешь где. Сейчас я считаю с нейронкой, и это конкретно разгружает: не держишь в голове, не угадываешь, просто видишь цифры.

На этой неделе тоже не обошлось без путаницы. 17 апреля запустили плановый вывод. Пайплайн синхронизации прошёл, но на выходе заказ на $570 не попал в стейтмент. Начали разбирать — нашли три бага. Первый: пайплайн записывал в таблицу менеджера сырой статус с биржи вместо стандартного, и заказ выпадал из обработки. Второй: при ошибках сети пайплайн молча пропускал шаг вместо повтора — часть назначений менеджеров просто не записывалась. Третий: один из шагов запускался слишком рано и не видел транзакции, которые завершились в тот же день.

После исправлений запустили заново. Количество заказов к выводу выросло с 17 до 30, сумма — с $2,542 до $4,753. Разница $2,200 — просто висела невидимой из-за трёх ошибок в логике. Стейтмент #███████ закрылся чисто. Пришло 4609.9 USDT, дельта ноль.

Отдельным вопросом £K спросил: можно ли записать два заказа одной строкой, если клиент купил два оффера, а закупка прошла одним лотом. Нет — нельзя. Если строки нет, заказ тихо выпадает из всего: из расчёта выплат исполнителю, из назначения менеджера, из вывода. Никакой ошибки не будет, деньги просто не появятся. Правильно: две строки, стоимость закупки делится пропорционально суммам заказов. Экономика та же, но каждый заказ отслеживается отдельно.

Лендинг v2 и инженер-партнёр

Позиционирование через репо

17 апреля сделал то, что откладывал: создал отдельное репо для лендинга, стянул актуальное состояние с VPS, задеплоил v2. Добавил level bar под hero-блок — визуальный прогресс от базовой автоматизации до полного цикла. Без цифр, без лишнего.

Концепция, которую сформулировал для себя в этой сессии: инженер-партнёр. Не разовая разработка, а ведение проекта. Тимур — первый кейс: он не купил сайт, он купил сопровождение. Это другая модель и другая цена. Хочу масштабировать — продавать аналогичные схемы другим клиентам.

Параллельно решил разделить dev-задачи и op-задачи и начать трекать время на каждое отдельно. До этого всё шло в одну кучу и было непонятно куда уходит неделя.

VPS: аудит и деком

Хозяйственная уборка

18 апреля провели аудит VPS перед выключением. Список запущенного: systemd-сервисы, базы, крон, Docker. Выгрузили MySQL-бэкапы. Из всего работающего решили оставить только metaoffers — остальное остановили.

Сервер держали дольше, чем нужно — из-за неопределённости «а вдруг понадобится». Как только сел и проверил что там реально запущено — решение приняли за один вечер. Бэкапы есть, деплой чистый.

Ночной агент про роль

Что он видит лучше меня

Агент работал каждую ночь — 18, 19, 21 апреля. В выводах за 21-е зафиксировал то, что я осознал только когда прочитал: два менеджера — £K и £-X — в этот период инициировали запросы самостоятельно. Я не инициировал ни один. Моя роль сдвинулась: был оператором-продавцом, стал реактивным архитектором — аналитика, инструменты, реакция на входящие.

Интересно, что это не случайный дрейф. 17 апреля я сам сформулировал модель инженер-партнёр и решил масштабировать. Но в сессиях это выглядит как будто я просто перестал инициировать — потому что goals.md под новую модель не переписан. Решение принято, план не обновлён. Типичная дыра между намерением и системой.

Инсайт

Ночной агент анализирует сессии без предвзятости. Он не знает что «я это выбрал осознанно» — он просто видит что я не инициировал ничего. Иногда внешняя точка зрения точнее внутренней. Особенно когда план не обновлён.

Цифры недели

Куда ушло время

Проект Время Что реально
crm 5h 25m нейроменеджер — аналитика, VPS
obsidian 4h 21m ops + £-X + новый клиент (Стрé)
neuromanager 4h 14m нейроменеджер — лоты
goofish 3h 08m клиент (Тимур)
rmtaccounting 1h 36m финансы, вывод
operator 1h 04m meta, рефлексия
maxlarsin-blog 0h 45m side

Шестая неделя. Менеджеры начали сами — нашли нишу, подняли офферы, дали реквест. Я реагировал. При этом 17-го сформулировал модель инженер-партнёр и задеплоил лендинг v2. Marathon задел. EFT вернулся. Тимур живой. $2,200 нашли и вывели. VPS снесли. goals.md не обновлён.